核心文化理念

　　文化決定性格，性格決定命運。如果把制度和流程理解成一個企業的法律法規，那么文化就是一個企業的道德規范。

　　貴州綠葉集團的企業文化，要以忠誠和敬業為基本點，打造陽光、坦蕩的企業文化。綠葉文化的核心理念即是集團的理念識別系統，它是集團視覺識別系統、行為識別系統建立的基礎，也是企業一切生產經營活動的行動準則和出發點，具體包括如下內容

一、集團的核心價值觀：

“明德、奮斗、創新、卓越”

——這是我們必須遵循的基本價值取向，是一個企業之所以存在的根本目的和理由，是企業文化的核心。

二、綠葉集團的企業精神

以信仰、堅韌、戰斗的長征精神肩負使命；以敢于直面挑戰、永不退縮的亮劍精神實現發展；以簡單、正直、執著的阿甘精神永葆正氣；以敬業、精益、專注、創新的工匠精神干事成事。

------這是能夠充分展示綠葉集團內在動力和精神面貌，并能顯著地激勵員工的團隊精神和主導意識。

三、綠葉集團的企業使命：

“讓貴定農民更幸福，讓貴定農業更強大，讓貴定農產品更有市場競爭力！”

——這是貴州綠葉集團發展壯大所肩負的歷史使命和社會責任。

四、集團的企業愿景

　成為以農業和食品為主導的一二三產融合發展的省內外一流的現代化產業投資集團。

——這是集團對于未來的設想，是對未來的憧憬及展望，是制定戰略目標的基本依據。

五、集團的總體戰略：

集團的總體戰略就是“兩輪雙翼六板塊”。即，以營銷和品牌為“兩輪”驅動，以科技和資本為“雙翼”助力，圍繞涉農涉糧主業，聚焦大科技、大糧貿、大食品、大數據、大資本、大產融等“六大板塊”，全力打造有科技含量、有資本能力、有品牌價值、有商業模式、有責任擔當的大型國有投資集團。

——這是依據集團的企業愿景，制定的實現綠葉集團戰略發展目標的必須長期堅持的途徑，是戰略總綱領，是指導和控制集團的一切行為的最高行動綱領。

六、集團的執行觀：

“立即就干，馬上就辦！”

——態度決定一切，執行力是企業成敗的關鍵。

七、集團的成事文化：

“以結果為導向，以成事論英雄；看過程更看結果，成事才是真英雄；除了成事，別無選擇！”

社會化的人，都離不開做事，因為人的各種素質要在做事中形成，人的潛能要在做事中挖掘，人的能力要在做事中展現，人的價值要在做事中實現。每個個體和團隊想要發展都離不開做事，但也恰是因此，“做事”成為了對個體和團隊最淺層次的要求，“做事”僅僅是基礎，而“成事”才是事業發展的關鍵，只有做成事，才能將戰略規劃變成實現、才能將事業藍圖落地成真，因此，我們不僅僅要做事，更要成事，集團倡導并踐行成事文化。

1、成事的定義：按時、按需，達到預期。

2、成事的標準：實現目標、成本最低、事半功倍、反響良好。

3、成事四要：要想干、要會干、要敢干、要干成

4、成事五有：有意愿、有能力、有勇氣、有平臺、有標準

八、集團的發展文化

       “風控第一，利潤第二；速度第一，完美第二?！?/span>

     ——我們將風控擺在利潤之前，按照集團明確的戰略方向，追求速度第一，完美第二，在奔跑的過程中不斷的修正、改進、提升，不斷的趨向完美

九、集團的組織觀：

“層級簡潔，職責明晰；控制有力、分權有度?！?/span>

——這是一種決策權的劃分體系，決定了企業管理要素配置的方位，活動條件，范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。     

十、集團的人才觀：

“打造一支有朝氣、有正氣；有活力、有能力；有激情、有熱情；有思想、有理想；有領導力、有執行力；年輕化、專業化的創新創業型企業家團隊?！?/span>

——這是集團對于人才的本質及其發展成長規律的基本觀點。

十一、集團的用人觀：

“用人唯德、用人唯賢、用人唯才”

——這是集團如何選人、用人的基本價值標準。

堅持用人唯德、用人唯賢、用人唯才的人才選用理念，加強隊伍建設。集團要全面提供一個人才成長平臺，讓年輕人快速成長，迅速走到管理的舞臺上，讓有能力的人盡可施展才華。

十二、集團的投資觀：

“宜參則參，宜控則控；參則有績，控則有為?！?/span>

——這是集團基于營收模式、產業變遷、行業更替基礎上的戰略規劃和布局，是農投集團投資動作的基本行為準則。

十三、企業風尚：

“敬從有為，敢于擔當。簡單干凈，一體同心?！?/span>

——這是集團員工在精神上所崇尚的傳統和行為習慣。

十四、經營理念：

“堅守品質、秉持誠信、追求卓越、合作共贏?！?/span>

——這是集團經營活動中必須遵循的基本原則，是生產經營治理的總綱與底線，是經營行為最基礎的出發點

十五、綠葉“一二三四五六”

堅定一個目標、強化兩個支柱、做強三個支撐、弘揚四種精神、提高五種能力、做實六大板塊

一是堅定一個目標綠葉要承擔起農業強縣的重任，要為貴定全面振興做出農投貢獻，

二是強化兩個支柱

（一）團隊

（二）文化

三是做強三個支撐

（一）做強機制支撐：建立內部市場機制，一切工作都要以集團的生存和發展為中心，以集團的盈利和利潤為中心。

　　設立跨越式指標，　進行斷崖式考核，實現市場化薪酬。

（二） 做強資本支撐

（三）做強品牌支撐：品牌是綠葉的臉面，是貴定農產品溢價的保障。

四是弘揚四種精神

（一）弘揚長征精神，以信仰、堅韌、戰斗的長征精神肩負使命；

（二）弘揚亮劍精神，以敢于直面挑戰、永不退縮的亮劍精神實現發展；

（三）弘揚阿甘精神，以簡單、正直、執著的阿甘精神永葆正氣。

（四）弘揚工匠精神，以敬業、精益、專注、創新的工匠精神干事成事。